很多人問我，旋轉門到底是做一個定期維保，還是等出了問題再修。
站在業主的角度，自然是本著省錢，好用，不麻煩的原則。
站在從業人員的角度，自然是做一個定期維保了，畢竟維保業務已經成了這個行業最后一塊肥肉。

那么，到底需不需要維保，怎么維保？

頭兩年是正常質保期，不用考慮維保的事情。第三四五年是旋轉門的青壯年，這個時候基本很少出故障，也正是如此，很多業主選擇不做維保，最后造成小故障被拖延，畢竟單次維修的價格都不便宜。日積月累之下，小故障變大，最后門的整體性能下降。所以折中的辦法事，即使好用，也一年做一次全面檢查，更換磨損件，相當于汽車小保養。出現了什么小故障也可以一并解決，讓門體運行在90分的狀態以上。
過了五年的旋轉門基本就開始走下坡路了，這個時候建議就要找一家專業的維保單位，簽訂維保合同，定時定期護理，一旦出現小故障，也能有人及時上門處理了。
那么這時候又有一個問題，就是，維保合同也分清包合同，半包合同，大包合同了。
顧名思義，清包合同，就是只出人工技術，不包括設備，配件。這種成本較低，但后期扯皮的概率較大，而且站在業主的角度，更有大概率花大錢。站在維保公司的角度，其實也不好把控，維保之所以賺錢更多在于客戶群的穩固，就是每一老客戶都能持續創造價值，而不是割韭菜，畢竟現在行業獲客成本很高了，頭年的利潤基本只夠交給廣告。但這種容易扯皮的包工方式，于后期不利，當然，如果跟業主方的人員關系到位那就另當別論，畢竟配件的好與壞，只有維修的人知道。此處省略一萬字。
第二種半包合同，是出了三大件之外，其他小配件全包，這種相對于雙方都比較友好，畢竟三大件到了壞的時候，也是該花點錢大修一下了。按照現在的技術，三大件壞的年份大概率在十年以上。國產品牌廠家也能達到。而維保公司也比較喜歡這種，基本是穩賺不賠，而且利潤相對可觀，畢竟易損件也沒那么容易壞。
第三種大包，常見于高要求，高使用頻率的單位。酒店，寫字樓，政府機關。業主圖省事，維保單位也掙錢。畢竟一年下來容易壞的也就那些東西。

最后想說，旋轉門維保，自然是必須的，只是結合業主的自身規劃設計具體的維保方案，有的需要一年十二次上門維保的，有的需要人員駐場的，有的只要能用就行。不一而足。作為從業人員來說，好的品格，好的技術，好的服務，才是這門生意的終極制勝法寶，單純靠新客，到最后是撐不下去的。

MBEN
以門為本